Hola y bienvenido a la industria de hoy. Pulso de producción de la semana, cómo los fabricantes
Podemos prepararnos ahora para más aranceles.
Soy Jill Jusko y soy editora ejecutiva de Industry Week.
Entonces la U.
S.
Las elecciones presidenciales han terminado y lo que sabemos es que el presidente electo Donald Trump
regresará a su cargo muy pronto.
También sabemos que ha mostrado voluntad en el pasado de
Los aranceles como herramienta comercial.
Y también sabemos que ha expresado su opinión sobre la implementación de nuevos aranceles.
durante su más reciente campaña.
Dos ejemplos de eso son, ya sabes, Hemos escuchado cualquier cosa entre 10 y 20.
aranceles porcentuales sobre todas las importaciones de Ford.
Hemos oído que el 60 por ciento se refiere a las importaciones chinas.
Uh, esos son dos ejemplos que tiene.
Uh, tirar tirado, sin embargo, A pesar de lo que sabemos, todavía hay
Hay muchas cosas que no sabemos, um, qué significa realmente el resultado de las elecciones en
términos de los nuevos aranceles y su impacto en la cadena de suministro y la fabricación probablemente
seguirá sin estar claro a corto plazo.
Nuestro objetivo en la Producción de hoy Pulse es discutir lo que U.
S.
Los fabricantes pueden hacer ahora para prepararse para los cambios en el comercio y los aranceles.
política a la luz de esta incertidumbre y cualesquiera que sean esos cambios.
Hoy me acompañan para compartir algunas ideas sobre el tema Jeremy Tancredi, socio
en la práctica de la cadena de suministro de West Monroe.
Dan Swartz, Servicios de Impuestos Internacionales Director de Crow y Greg Houssissian,
Socio del despacho de abogados Foley and Lardner.
Dicho esto, gracias caballeros, y pasaremos a Jeremy con nuestra primera pregunta.
Y Jeremy, ya sabes, dado que aún no sabemos mucho sobre cuándo y cómo,
Ya sabes, los aranceles pueden verse afectados por la nueva presidencia, ¿qué puede, qué debería,
Los fabricantes estarían haciendo lo necesario para prepararse.
¿Qué deberían estar haciendo ahora?
Sí.
Gracias, Jill.
Um, creo que lo primero que recomendaría y algo que estamos
hablar con nuestros clientes en West Monroe sobre es realmente simplemente, uh, no
tomar medidas demasiado apresuradas ahora mismo.
Lo que les recomendaría que hicieran es mirar, tomar un duro
Mire su base de proveedores.
Um, ya sabes, es bastante sencillo pensar en tu
Proveedores de primer nivel que obtendrán productos directamente de
China o algunos de estos otros lugares.
y planificar en consecuencia con esas fuentes.
Pero lo que les estamos diciendo que hagan es realmente echar un vistazo a esos niveles dos.
y proveedores de nivel tres también.
Um, cualquier arancel que afecte a esos proveedores se filtrará de regreso.
hasta el fabricante o consumidor final.
Entonces, comprender de dónde provienen todas sus fuentes, incluso las de nivel dos y tres
le ayudará a planificar en consecuencia.
Y luego podrá echar un vistazo a posibles fuentes de abastecimiento diferentes.
proveedores de diferentes áreas.
que tal vez no se vean tan afectados por los nuevos aranceles.
Sí, estaría de acuerdo con todo eso.
Con lo que Jeremy acaba de decir en este punto, las cosas clave que hay que hacer son
comprensión y planificación de riesgos.
Um, una cosa clave que las empresas pueden hacer es extraer sus datos estrella, ya sabes, de
el portal de aduanas y asegúrese de tener una buena comprensión de lo que
es su exposición al riesgo arancelario y de qué países, particularmente
con respecto a China y México.
Esos dos países tienen que estar en la cima de la planificación de riesgos,
En primer lugar, porque China es una fuente bipartidista de angustia.
En realidad, nadie se va a quejar demasiado si el presidente Trump
aumenta los aranceles comerciales de China.
Y ya demostró una vez que podía hacerlo.
Y tiene la autoridad bajo la Sección 301 Declarar que China no es
de acuerdo con su liquidación de tarifas less for be.
Y así, desde el primer día, literalmente podría aumentar esas importaciones.
Y luego México.
En segundo lugar, son un objetivo potencial porque en 2026, el
El T-MEC está pendiente de nueva aprobación.
Entonces eso, um, lo convierte en una fuente potencial de aranceles más altos, incluso si
es parte de una amenaza para lograr otros objetivos, como la inmigración.
Entonces, lo primero es comprender su exposición al riesgo.
Y lo segundo es empezar a planificar el riesgo, empezando por China y México.
Y luego también después de eso, Mirando para ver cuál es tu exposición.
es para el resto del mundo.
Bueno.
Y Dan, ¿tenemos a Dan con nosotros?
Parece que hemos perdido a Dan.
Bueno.
Nosotros, si con suerte Dan se reunirá con nosotros, mientras tanto.
Lo siento, Jill.
Soy Robert Schoenberger, editor jefe de Industry Week.
Tu audio se apagó por un segundo.
Entonces, si pudieras repetir esa pregunta, te lo agradecería.
Lo siento.
Bueno.
Gracias, Roberto.
Entonces, lo que quería preguntarte es que he escuchado algunos comentarios.
acerca de, de los fabricantes acerca de.
Um, ya sabes, ¿qué deberían estar haciendo con anticipación? ¿Me lo estás diciendo?
cualquier persona que debería comprar, aumentar las compras de bienes de capital
o, um, ¿una planificación de escenarios sólida?
Parece que eso es parte de lo que dijiste.
Um, y también suena como si hubieras dicho, país de origen, ya sabes, haciendo
Asegúrese de comprender que su país de origen es un componente importante.
Definitivamente estamos viendo eso para algunos de nuestros clientes.
Están tratando de ver dónde pueden conseguir los bienes que estaban planeando.
traerlos, ya sabes, tal vez el próximo año, traerlos al país antes.
Cualquier cosa que haya entrado en el Estados Unidos es obviamente, um,
inmune a los, a los aranceles.
La gente ya ha estado en un proceso de varios años para trasladar la producción fuera de China.
Entonces se lo estamos diciendo.
Eso es genial porque están en el nivel más alto de aranceles.
en general, pero asegúrese de comprender las reglas de transformación sustancial.
Y si estás usando las piezas y componentes de ahí que estás haciendo
correctamente, um, porque, um, la Aduana tiene una capacidad sin precedentes para ver
importando patrones ahora con todos los datos electrónicos, y están
usando eso con bastante frecuencia y encontrando muchos casos en los que las personas no están
realmente están haciendo lo suficiente en el tercer país porque están utilizando cantidades sustanciales
Piezas y componentes procedentes de China.
Um, esos esfuerzos de la aduana sólo aumentarán si los aranceles
intentar subir, porque eso le dará a la gente aún más
incentivos para tratar de afirmar que sus productos son de un país diferente.
Y eso podría llevar a, ya sabes, Grandes, grandes facturas por, por imprevistos.
aranceles si la aduana no está de acuerdo con usted en sus estrategias de ingeniería arancelaria.
Sí.
Y pienso agregar algo más y responder la pregunta sobre usted.
ya sabes, grandes inversiones de capital, esa es el área que recomendamos
potencialmente buscando para nuestros clientes.
Uh, ya sabes, sabemos que hay incertidumbre, pero ya sabes, servimos a los
tipo de clientes Fortune 1000 del mercado medio alto, por lo que no siempre tienen la
línea de capital más grande que existe para algunas de estas importantes inversiones en manufactura
automatización y cosas de esa naturaleza.
Entonces, cualquiera de esos casos en los que es posible que no estemos al cien por cien
seguro de cuál será el impacto.
Pero si eso ya está en su plan para el futuro, haga lo que pueda para acelerarlo.
tanto como sea posible, para evitar, ya sabes, aranceles adicionales además de eso.
Bueno.
Fantástico.
Bueno.
Dan, ¿te gustaría compartir algunas de tus ideas sobre cómo los fabricantes
¿Qué pueden hacer para prepararse?
Um, no con este nivel de incertidumbre que todavía enfrentamos.
Sí, Jill.
Creo que tengo dos sugerencias.
Sé que todo el mundo recomienda cosas como volver atrás y mirar
en sus clasificaciones arancelarias.
Buscando opciones para apuntalamiento cercano.
Pero según nuestra experiencia con las tarifas de 2018, realmente recomiendo a todos
quién asistirá a la reunión de hoy aquí es para averiguar quiénes son sus costumbres.
corredor, eh, o su corredor de bonos.
Muchas empresas no saben quién les ha vendido su garantía aduanera, pero
Esta podría ser una de las relaciones más importantes que tengas a medida que avanzamos.
durante este período de aranceles crecientes.
Y la razón es que su vínculo tiene un límite, y ese límite se basa
sobre la cantidad de derechos que usted acumula durante un período de 12 meses.
Y a medida que los aranceles aumenten, el límite de sus bonos tendrá que seguir el mismo ritmo.
Y a medida que el límite del bono aumenta, los suscriptores del bono ahora van
para prestar más atención a su empresa.
Querrán ver los estados financieros auditados.
Y en muchos casos, le exigirán que presente una garantía.
en forma de carta de crédito.
Así que recomiendo que ahora sea el momento de comunicarse con su corredor de bonos, comience
tener una conversación con ellos en lugar de esperar hasta que comiences a recibir
avisos de insuficiencia en el futuro.
Con todos los demás y luego tratando de competir por algún tiempo con su corredor de bonos.
Además, si está buscando un corredor de bonos en el mercado,
Hay algunos realmente buenos por ahí.
Están orientados a las relaciones y tienen buenas relaciones con los aseguradores.
y eso realmente se centra en ellos.
Bueno.
Fantástico.
Entonces pasemos a nuestra siguiente pregunta.
¿Qué tal qué no deberían estar haciendo los fabricantes en este momento?
Y con eso quiero decir: ¿Hay cosas que podrían ser simplemente un desperdicio?
¿De su tiempo haciéndolo ahora, demasiado pronto, antes de que haya una claridad real?
Y, ya sabes, recurramos a Jeremy para eso.
Sí, creo que lo que recomiendo a mis clientes
lo que no hacen es, ya sabes, No reacciones exageradamente en este momento.
Um, ya he tenido algunos clientes que ya han comenzado a comprar materiales en
cantidades masivas para intentar adelantarnos.
Y realmente les estamos diciendo que, ya sabes, puede que no sea la mejor práctica.
Ya sabes, ante todo, uh, es muy perturbador
su cadena de suministro de fabricación.
Ya sabes, estás pidiendo cantidades mayores que las
normal, lo que luego genera problemas de almacenamiento en sus almacenes.
Conduce a problemas con el plan de producción de fabricación y a un gran exceso de inventario.
Sabes, eso es muy costoso, obviamente.
Este es el segundo tipo de efecto que tenemos con personas que ya
reaccionando y comprando más en el extranjero en previsión de estos impuestos.
Lo que ya estamos empezando a ver es que los costos de transporte aumentan.
Todas las interrupciones de los últimos años en las cadenas de suministro, como ha sucedido esto,
capacidad para contenedores de envío, Tractores y remolques en EE.UU.
S.
Aquí a nivel nacional, ya sabes, cuando hay esos picos, vemos que los precios aumentan.
Entonces, incluso si realiza pedidos con anticipación, cualquier ahorro que pueda obtener se adelantará a algunos de
Si aplica estos aranceles, podría compensarlos con mayores costos de transporte.
Entonces, hasta que haya más claridad sobre ciertas áreas y tarifas, Um, usted
sabes, te lo recomendamos para ti, su tipo cotidiano de materiales y
ingredientes para potencialmente retrasar un poco esos grandes pedidos anticipados.
Para que quede claro, dijiste que tienen una tendencia a reaccionar exageradamente.
Entonces, ¿les estás diciendo que simplemente mantengan el status quo?
en este momento, ¿más o menos?
Sí, estoy en ciertos materiales que usan.
Son altamente consumibles y tienen muchos, um, que piden.
grandes cantidades porque van a pagar más una prima
en los contenedores de envío y los costos de transporte en este momento porque
Estamos viendo que eso ya está comenzando a aumentar en anticipación de esos aranceles.
Entonces, para ahorrar dinero en tarifas, simplemente pagan costos de transporte más altos.
Y puede terminar siendo una especie de red, um, financieramente para sus cadenas de suministro.
Bueno.
¿Y tú, Dan?
Todo lo que les esté diciendo a los fabricantes o participantes de la cadena de suministro.
no hacer en este momento?
Bueno, tenemos mucha experiencia de 2018 y lo que hicieron muchos fabricantes
entonces para meterse en problemas.
Uh, si es demasiado bueno para ser verdad, probablemente lo sea.
Si ve empresas anunciando que pueden llevar su carga
a través de un país intermedio y pegar una pegatina hecha en Malasia
Esto, cuando en realidad se produjo en China, no es un buen camino a seguir.
Um, también vimos empresas que estaban engañando a productos de China para
terceros países, como Filipinas, y realizando allí montajes sencillos.
Pero cuando realmente nos fijamos en los materiales de la factura.
Eh, no resultó en una transformación sustancial de los bienes.
Seguía siendo un producto de China, uh, a pesar de sus mejores esfuerzos.
Así que mi advertencia es la siguiente: habrá mucha gente por ahí con
ideas diferentes sobre cómo tratar de sortear los aranceles, ser escéptico, mirar
por el mejor interés de su empresa.
Y no acepte folletos sobre algunas de estas ideas que son demasiado buenas para ser verdad.
Sí, estaría 100 por ciento de acuerdo con eso.
Hemos visto demasiadas situaciones en las que la gente ha adoptado el papel de intermediario
precios, um, cuál, que fue un tema candente cuando salió 301 diciendo
que eso podría minimizar el valor ingresado y muchas veces no lo hacían.
Según las normas aduaneras o donde acaban de mudarse como una especie de
el montaje final del producto en el extranjero ¿Qué aduana no va a realizar?
comprar como una transformación sustancial porque no estás haciendo mucho
y no realmente estás tomando insumos con un uso predeterminado.
Pero retrocediendo, hay dos áreas de importación que
son muy importantes y no puedes perder de vista a ninguno de ellos.
Uno son los aranceles y cómo afrontarlos.
Y en esa sección, la gente debería centrarse ahora mismo en identificar
su exposición al riesgo, comprensión de la exposición al riesgo y planificación del juego.
Pero la segunda pieza, en la que probablemente deberían estar trabajando
Ahora la aduana tiene un enorme.
Um, céntrese en la integridad de la cadena de suministro, um, particularmente con respecto a China,
trabajo forzado, trata de personas, U.
F.
l.
PAG.
A.
Cosas así.
Y estamos viendo un aumento tan grande en las aduanas, um, detenciones para Estados Unidos.
F.
l.
PAG.
A.
Además del trabajo forzoso, la gente debería considerarlo también, porque eso es
Lo envolveremos, um, con eso.
Porque, una vez más, existe ese consenso bipartidista de que China está bien.
darle una paliza a China, y muchas de esas preocupaciones también surgen con eso.
Entonces, si bien la gente necesita pensar en cómo van a afrontar los niveles superiores
aranceles, también deben hacer frente a la realidad de la integridad de la cadena de suministro
siendo un gran foco, y eso puede alterar aún más sus operaciones, potencialmente,
que los aranceles más altos si sus mercancías son detenidas en la frontera.
Bueno.
Fantástico.
Sabes, estaba pensando mientras hablabas, um, ya sabes, estamos hablando
sobre cómo afrontar los aranceles.
Ya sabes, ¿hay un porcentaje igual de personas que están
¿Cómo evito los aranceles?
Ya sabes, ¿qué puedo hacer para evitar que me apliquen un arancel?
afectados por los aranceles.
Eso probablemente sea parte de la planificación de escenarios de algunas personas, supongo.
Sí, quiero decir, normalmente eso va a... Bueno, primero que nada, no sabemos si
si suben los aranceles, si va a haber un proceso de exclusión y
si será un buen proceso de exclusión, porque hay mucha
problemas con el proceso de la sección 301.
Fueron muy difíciles de conseguir y algo aleatorios.
en términos de lo otorgado.
Um, entonces eso es una gran incógnita, pero en general.
Los mayores ahorros arancelarios, ya sean derechos antidumping o
por el aumento de los aranceles en un país, es mudarse de ese país.
Y eso significa comprender a fondo, ya sabes, los aspectos sustanciales
transformación o las reglas del tratado de libre comercio, si aplican, también.
Pero, ya sabes, debido a que los bienes, básicamente el arancel, está determinado por el
valor de las mercancías, más el país de origen de las mercancías, más la clasificación.
Um, la clasificación y el valor ingresado se pueden arreglar prácticamente mediante
la realidad de lo que son, por lo que deja algo así como cambiar el, um, Tú
saber, el país, país de origen.
Y aparte de que sabemos que China va a estar en el punto de mira,
No sabemos muy bien qué va a pasar con otros países.
Quizás el presidente Trump decida apuntar a países.
Tienen un gran superávit comercial con Estados Unidos,
que incluiría como Alemania.
Um, tal vez, tal vez él vaya a analizar temas como ese.
No sabemos lo que viene, pero sí sabemos que en el... um, es probable que Lighthizer
volver a estar a cargo de la política comercial.
Y este es un abogado comercial con mucha experiencia que, que conoce todos los
palancas que se pueden accionar y está firmemente a favor del uso de aranceles
como una forma de proteger la industria estadounidense.
Entonces sabemos que algo se va a hacer porque esto ocurrió antes y
El presidente Trump lo considera uno de los grandes éxitos de su primera administración.
Vale, genial.
Voy a quedarme contigo.
Um, Uh, Greg, y luego salta hacia ti, Dan, para, uh, supongo
una pregunta de seguimiento lógica.
En términos de aranceles, ¿qué tipo de obstáculos o medidas adopta cualquier presidente?
enfrentar e imponer nuevos aranceles.
Y como mencioné antes, simplemente no declara un arancel y existe, ¿verdad?
Bueno, habría estado de acuerdo contigo hace unos años porque, um, bajo el
programas arancelarios como la Sección 232 o 301 o, um, la Emergencia Internacional
Ley de Poderes Económicos, todos tienen condiciones como que debe ser nacional
seguridad, um, o tiene que haber una práctica comercial desleal como la sección 301.
Pero lo que vimos en la primera administración Trump fue que, eh, tú
saben, el presidente dirigió la El USTR básicamente encontró que allí,
que estas, um, condiciones se cumplieron.
Y cuando fueron impugnados ante el Tribunal de Comercio Internacional,
La Corte de Comercio Internacional fue muy, muy agresiva.
deferente.
Um, y esos precedentes también ayudarían, especialmente con respecto a
sección 301, donde la hay, hubo liquidación de la lista cuatro tarifas B
que dijo que China aumentaría sus importaciones desde Estados Unidos
en 200 mil millones, lo cual no hicieron.
Entonces, utilizando esa autoridad comercial existente, el presidente Trump podría continuar
primer día Dirigir al USTR para que determine que no cumplen y utilizan
esa investigación preexistente para aumentar los aranceles a China También
Tenemos la Um 2026, renegociación de la U.
S.
METRO.
DO.
A.
Eso da mucho margen de maniobra para potencialmente hacer cosas.
Y la realidad es que incluso si los tribunales finalmente dijeran que
El presidente Trump estaba actuando precipitadamente y no tenía autoridad para decir
aumento de aranceles en todos los ámbitos, Vimos con el litigio de la sección 301.
que eso lleva años resolverlo.
w.
T.
o.
Los desafíos son aún más lentos y sólo nuestra perspectiva.
Entonces, para cuando, ya sabes, los tribunales tomarían medidas para
potencialmente derribar estas cosas.
Podrían ser 34 años en el futuro y El presidente Trump está al final de su mandato.
Y Dan, ¿te gustaría opinar sobre eso?
Bueno, estoy de acuerdo con todo lo que dijo Greg. y solo agregaría que solo somos dos
A años de distancia de una elección de mitad de período.
Entonces, cualquier cosa que imponga el presidente Trump, um, e incluso si el Congreso está involucrado
aquí también en algún momento, puede que así sea.
Ser temporal.
Um, volviendo a tu pregunta anterior, Jill, ¿qué
¿Qué pueden hacer los fabricantes hoy?
Una de las otras recomendaciones que haría es que se comuniquen
a su delegación en el Congreso e invítelos a su fábrica.
Uh, hazles saber que existes.
Hágales saber cuántas personas emplea en su área, cuántas
proveedores intermedios, uh, les estás proporcionando empleos en tu comunidad.
Um, y hágales saber lo importante que es el comercio internacional para su negocio.
Vimos excepciones bastante grandes con la sección 301, eh, para
determinadas empresas e industrias.
Uh, entonces, ya sabes, el cabildeo es muy útil en el frente, pero en el reverso.
Al final, sí, espero que haya muchas exclusiones o
exenciones disponibles para las empresas.
Um, y entonces tener un asesor de confianza que te ayude a navegar por estos
exclusiones y presentación de peticiones.
Probablemente será invaluable.
Bueno.
¿Alguien tiene alguna última palabra antes de terminar hoy?
¿Algún consejo final que puedan compartir con nuestra audiencia?
Uh, yo diría que si no has hecho una revisión de aduanas o una
Verifique la cadena de suministro para asegurarse de que esté, ya sabe, al día.
Si no has hecho algo así, tal vez tomar como 40 o 50 de
su clave, um, está torcida y asegúrese de estar manejando las cosas correctamente.
Esto sería.
un buen momento para hacerlo.
No sólo puede descubrir que hay áreas en las que está pagando tarifas inferiores, sino que
Es posible que descubra que existen oportunidades de ahorro de aranceles, como podría utilizar los aranceles.
inconveniente o FTC o algo así.
Um, lograr que su posición de importación tenga la postura correcta con la aduana es importante,
no sólo porque la aduana está utilizando todo eso Datos de ACE para ver si hay problemas y
se están acercando a las personas que dispararon a los del 28 para ver si las personas
tienen problemas, pero se volverá aún más importante con una tarifa más alta
medio ambiente debido a la pérdida potencial para la empresa de pagar en exceso sus tarifas.
um, será mayor y la exposición potencial al riesgo por pagar menos
sus tarifas y las posibles sanciones se vuelven mucho mayores.
Así que esto para mí es una llamada de atención para decir: tienes que hacer um, un
Verifique la integridad de su cadena de suministro y asegúrese de que está
Obtener sus materiales de forma ética.
Para que sus mercancías no sean retenidas, sino que también lo sean.
Hacer algún tipo de auditoría en sus operaciones aduaneras para estar seguro de que
tu, tu postura de importación está en buena forma porque al final es el
importador registrado que es responsable de cualquier... um, incumplimiento en el cumplimiento,
no el agente de aduanas, que básicamente actúa como su agente.
Sí, estoy de acuerdo con todo eso.
Y definitivamente duplicaría la idea de mapear a sus proveedores.
Sabes, como mencioné antes, es, Es fácil concentrarse en los de nivel uno, pero.
Uh, si hay aranceles para sus proveedores de nivel dos, nivel tres
proveedores y componentes que forman parte de algunas de sus piezas que está
En la fabricación, ya sabes, ese costo se trasladará a alguna parte.
Entonces.
Asegúrate de ser plenamente consciente de todo eso y de su impacto.
tiene en su cadena de suministro financiera.
Vale, fantástico.
Bueno.
Suenan como buenas palabras para concluir.
Entonces con eso me gustaría agradecerles. Dan Swartz de Crow por participar.
Gracias Greg Houssissian con Foley y Lardner y gracias.
Jeremy Tancredi con Met West Monroe.
Y gracias a todos y gracias también a nuestra audiencia y a todos.
Que tengas un excelente resto de tu día.
Gracias, Jill.
Gracias.